ПОЧЕМУ СОВЕТЫ НЕ РАБОТАЮТ
Давать советы – дело неблагодарное.
Или к ним не прислушиваются, или делают так, как сказали, но терпят крах, виня в неудаче советчиков.
И все равно - люди любят и получать, и давать советы.
Мы здесь не будем подробно обсуждать, что побуждает людей искать «быстрые рецепты» карьерных успехов.
Скажу только, что чисто внешне советы и рекомендации «экспертов» выглядят довольно привлекательно:
1. Во-первых, в силу своей простоты: «Если ситуация А, то сделай шаг Б» и т.п.
2. Во-вторых, снимают ответственность за неудачу с того, кто следует советам, ведь «Я же сделал(а), как сказано (или написано)! Значит, это ты мне неправильно насоветовал(а)!»
А минусы советов – продолжение их же мнимых достоинств, описанных выше.
С перекладыванием ответственности разбираться не будем – это вопрос, который каждый решает самостоятельно, в силу своей личностной зрелости.
Посмотрим на другой, менее очевидный подвох «волшебных» советов, т.е., советов о том, что сделать и сказать в конкретной ситуации.
Этот подвох кроется в том, что недовольство человека находится, как правило, на уровне Окружения *
А решение этого недовольства Окружением лежит, как правило, гораздо выше уровня Действий.
Но советы затрагивают только уровни Окружения и Действий, совершенно упуская из виду другие уровни, которые на эти самые действия влияют (Способности, Убеждения, Ценности, Самоидентификация и Миссия).
* Речь идет о Пирамиде логических уровней по Р. Дилтсу (если Вы не в курсе, что это - поищите в Интернете первоисточники).
